公开课 | 积分制管理8月18日长沙与您相约！
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目前企业的现状和困惑
1.竞争越来越激烈
2.许多企业大而不强
3.管理已成为企业核心竞争力
4.传统管理方法已经满足不了生产力与生产关系发展的需要
5.员工为生存而劳动的原始动力在逐渐消失
6.人才方面的问题太多
7.制度没有执行力
8.没有健康的企业文化
9.没有建立优秀的管理团队
10.没有合理系统的待遇分配方案
11.没有超越自我的思想
12.参加了许多培训不能落地
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积分制管理与传统的管理方法完全不同
积分制管理与传统的管理方法完全不同，传统的管理方法是以检查、监督、处罚为主，而积分制管理是以认可员工的行为为主、以奖分为主，所以，非常人性，员工也乐于接受。
积分制管理与传统的管理方法不同，它是一种开放型的管理制度，一是规模大小不同的公司都可以使用；二是适用于各行各业使用；三是它无需改变公司原有的流程和制度，公司的任何事件都可以与积分挂钩，越用会越感到奥妙无穷。
积分制管理的作用和特点
√可以全方位调动员工的工作积极性
√可以满足员工的精神需求
√可以增强制度的执行力
√可以解决分配上的平均主义
√可以选拔人才，留住人才
√可以培养员工的好习惯
√可以解决金钱不能解决的问题
√可以快速的建立健康的企业文化
√可以解决管理中的各种难题
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Introduction
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哈哈李荣，湖北群艺集团董事长，中国积分制管理创始人。
哈哈2001年创办湖北群艺，2003年独创积分制管理，并开始试行。用积分调动员工的积极性、用积分增强制度的执行力、用积分培养员工的好习惯、用积分建立健康的企业文化、用积分打破分配中的平均主义、用积分留住人才、用积分建立优秀的管理团队、用积分解决管理中的各种困惑。短短的几年时间，带来了公司的高速发展，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业的发展奇迹。
哈哈2008年开始，其独创的"积分制管理"面向全国推广，目前已有数万家中小企业开始使用，给全国中小企业带来了巨大的经济效益。
哈哈2011年，中国管理科学大会上，积分制管理被中国管理科学研究院选定为"管理创新项目"，2012年，李荣先生被聘为中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，并受到了顾秀莲、陈昌智等国家领导人的亲切接见。在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺荣获"全国服务中小企业先进单位 · 十佳人力资源管理机构"，2013年积分制管理先后走进复旦大学、北京大学。2014年，李荣先生被中国管理科学研究院授予"管理创新人物特别贡献奖"，同时，这套全新的经营管理模式已走出国门，并在马来西亚、新加坡等国家和地区中小企业中大力推广。2015年4月，李荣先生在马来西亚"21世纪至尊品牌大奖暨环球企业总裁大奖颁奖典礼"上荣获"环球企业总裁大奖"殊荣。2015年7月，李荣先生被授予“中国管理模式创新十大时代影响力人物”。2015年8月，李荣先生在第八届中国管理科学大会上荣获“中国管理创新杰出人物”称号。
点击观看央视《影响力人物》栏目李荣先生专访视频
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积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法，又是大型企业提升管理的最佳选择，这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派，带来企业管理方法的一场变革。
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积分制管理共同见证
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本地积分制管理优秀学员单位（部分）
湖南四季爱中医药有限公司 李四平（董事长）
“通过积分制管理的实施，整个公司的工作积极性提高，员工在这种激励的氛围里工作很开心，同事关系变更友好，把工作伙伴都当成自己亲人，而且现在形成了一个良性循环，团队里优秀的人员越来越多，部分不合格的员工通过积分自动淘汰。企业创新能力也得到很大改观，员工由以前传统的管理方法变成了有这种主观能动性的创新意识，员工会有意识的对各事业部提合理化建议，企业的不足都能及时得到反馈信息并予以改善。”
湖南华菱湘潭钢铁有限公司
湖南怀化市好伴便利连锁有限公司
湖南省核工业地质局三0三大队职工医院
美事达投资控股股份有限公司
湖南兆邦陶瓷有限公司
湖南康尔佳药业有限公司
湖南奥士康科技股份有限公司
湖南娄底东方医院
湖南湘潭市九华时代风电有限公司
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报名
积分制管理讲座
「湖南长沙站」
主题：中国积分制管理专题讲座暨大型落地分享会（湖南长沙站）
听课对象：企业老板、董事长、总经理
时间：2016年8月18日（8:30——18:00）
地点：湖南长沙市华天大酒店总店（湖南长沙芙蓉区解放东路300号）
咨询电话：18507260010（熊老师）
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